在職場上，員工的進進出出可以說是非常正常的事情，因為每個員工內(nèi)心都會懷揣著一個夢想，職位得到提升，工資得到提升，被使用到更重要的崗位上，這些都是非常值得關(guān)注的事情，如果其他公司能夠開出優(yōu)惠的條件，那么，員工為了自己的發(fā)展，可能會選擇辭職，對于老板而言，應該如何對待員工的辭職呢？

進行深入交流。

對于已經(jīng)提出辭職的員工，應該找時間與他好好談一談，了解一下他離開公司的想法，以及他的需求，對于還沒有提出辭職的員工，更是應該防患于未然，能夠提前做好相關(guān)的應對準備，避免員工大面積流失。

關(guān)心員工生活。

我們應該盡量去關(guān)心員工的日常生活，他們?nèi)绻谀承┓矫娉霈F(xiàn)了困難和問題，我們應該盡量去幫助他們，這樣，才能讓員工有真正意義上的歸屬感，也讓員工心甘情愿為公司出力。

充分了解需求。

我們與員工聊天也好，談心也罷，這些手段的主要目的就是應該充分了解他們的需求，在一般情況下，我們更應該將員工的需求擺著比較重要的位置，讓員工能夠得到自己想要得到的，對于公司發(fā)展有利。

決定委以重任。

我們?nèi)绻幌胱屢粋€員工流失，那么，就應該考慮如何使用他，讓他感覺到單位對自己的重視，這樣才能更多地體現(xiàn)出他的自身價值，也就會成為一個轉(zhuǎn)折點，不再考慮辭職另謀出路的事情。

提高工資水平。

我們應該盡量去提高員工的工資水平，對于員工辭職，如果是比較核心的員工，我們就應該進行必要的挽留，特別是那些資歷老的員工，適當提高工資水平也不失為一個好的辦法，畢竟公司培養(yǎng)人才也不容易。

健全規(guī)章制度。

我們應該盡量去建立和健全公司的規(guī)章制度，很多公司做不到這一點，導致了用人管人代替制度管人，這樣的結(jié)果就是大家都不會在意如何遵守規(guī)章制度，而是一味討好領(lǐng)導和所謂有權(quán)力的人。

做到公平公正。

我們應該盡量做到公平和公正，對于員工辭職這件事來說，我們首先應該正確看待，沒有必要顯得特別無奈或者緊張，員工的自然更換對一個公司來說也是一件好事，只要我們能夠做到公平公正處理就好。